房產中介市場競爭一直非常難激烈，不論是從中介機構還是經紀人數(shù)量上來說，行業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的局面，例如北京市中介機構數(shù)量從2017年5月份3234家持續(xù)減少至1月31日的2924家，可見中介行業(yè)競爭之激烈。如何在競爭中求得生存成了許多中介公司老板不得不思考的問題，部分中介企業(yè)開始改變自己的經營思路，借助新一代房產中介管理軟件對公司進行標準化的經營和規(guī)范化的服務，從而將自己的市場做大做強。那么具體該如何做呢？
一、替換老舊房產中介管理系統(tǒng)
在競爭激烈的房產中介市場中，時間就是金錢，同等條件下以更快更高效的服務帶看客戶可以達成更多的成交，這就需要企業(yè)自身拋棄老舊系統(tǒng)，從新速度新服務為著眼點，選擇一款符合時代要求的管理系統(tǒng)給公司，以提升公司整體工作效率和品牌形象，這已經成為了各中介公司競爭的主要方式。尤其在年末年初人員容易變動的時期，更需要一款操作簡單功能強大設計優(yōu)美的管理系統(tǒng)來讓新人更快上手。
二、擴大規(guī)模增加房源
大部分中介公司為增加自己的房源信息和線下服務網點，都會在公司布局上選擇東西南北的綜合布局，這樣做方便收集更多房源信息，也能加快自己的交易速度。利用新型房產中介管理系統(tǒng)比如房在線的云采集功能自動從網絡上采集房源信息并轉入系統(tǒng)，提高房源錄入效率。目前很多中小型中介公司在布局上已經初具連鎖經營規(guī)模，這樣房源帶看服務將更加便捷，在擴大自身市場占有范圍的基礎上也擴大了自己的品牌效應。
三、一站式標準服務
以前在房產中介市場交易過程中消費者都有這樣的體會，由于一些中介公司的操作不夠標準化，往往使房屋交易雙方經常跑中介公司。現(xiàn)在利用房產中介管理系統(tǒng)的流程化管理，中介公司可以根據(jù)交易情況，將房屋買賣雙方所需證件和手續(xù)一次性羅列出來，當雙方準備好材料之后由中介公司全權操辦， 更 后直接將房款和房產證交給購房或售房者手中。從而省去了來回跑的煩惱，方便了顧客的又加快了房產交易的速度，給自己在市場中爭取到更多的時間成本。
在中介市場的激烈競爭中，中介公司要充分利用中介管理系統(tǒng)的標準化管理，讓經紀人為顧客提供規(guī)范化服務，逐步發(fā)展壯大自己的規(guī)模體系。
